Waarom je nu wil investeren in de groei van je mensen
Vaak functioneren teams prima. Werknemers doen hun werk, de targets worden gehaald en de sfeer is oké. Geen crisismomenten. Maar wat gebeurt er onder de oppervlakte? Ook als het ‘gewoon loopt’, is het waardevol om stil te staan bij de vraag of er voldoende wordt gedaan aan de ontwikkeling van werknemers. En hoeveel ruimte er is om te groeien. Niet vanuit urgentie, maar omdat je verder vooruit wilt. Want duurzame groei van de organisatie begint ook bij de groei van medewerkers. Misschien zie je nog wel energie, maar is dat innerlijke vuurtje al op een waakvlam beland.
Sommige organisaties wachten vervolgens tot het piept en kraakt. Tot de eerste signalen van frictie, verminderde samenwerking of een hoog verloop niet meer te negeren zijn. Dan wordt investeren in medewerkers noodzaak. Maar waarom wachten?
Betrokken medewerkers is geen nice-to-have
Volgens het Gallup State of the Global Workplace 2024 rapport is wereldwijd slechts 23% van de werknemers echt betrokken bij hun werk. In West-Europa ligt dat percentage zelfs nog lager. En dat terwijl betrokken werknemers zorgen voor:
- 18 – 43% minder verloop
- Tot 81% minder verzuim
- En aanzienlijk betere prestaties wat leidt tot 21% winstgevendere bedrijven
Met andere woorden: zorgen voor betrokken medewerkers loont. Toch wachten veel organisaties met investeren in medewerkers tot het (bijna) te laat is. Tot iemand uitvalt. Of stilletjes vertrekt. Dan pas gaan we “iets met ontwikkeling” doen. Maar waarom zou je wachten op een probleem dat je kan voorkomen?
Ontwikkeling van medewerkers is geen bijzaak
Want we weten allemaal: zonder mensen geen organisatie. Toch blijft de ontwikkeling van medewerkers iets wat ‘erbij’ komt. Of erger nog: een kostenpost. Terwijl er volop wordt gestuurd op KPI’s, processen en efficiëntie. Het gevolg? Het draait, maar het vliegt niet. Teams die wel netjes hun werk doen, maar vooral op routine draaien. Medewerkers die niet weten waar hun kracht ligt, laat staan hoe ze die inzetten. En een werksfeer waarin op den duur energie langzaam weglekt.
Stel je een sportteam voor dat pas begint te trainen als ze drie wedstrijden hebben verloren. Klinkt bizar, toch? En toch is dat exact wat er gebeurt in veel organisaties. We verwachten topprestaties van mensen die geen zicht hebben op hun drijfveren, geen ruimte krijgen om te groeien, of zichzelf nauwelijks herkennen in hun rol. Er is niets zo kostbaar als mensen op halve kracht laten werken. Financieel en cultureel.
Investeren in medewerkers als strategische keuze
Het kan ook anders. Investeren in medewerkers is misschien wel een van de meest strategische keuzes die je kunt maken. Want mensen die vlammen, trekken anderen mee. Organisaties die structureel investeren in hun medewerkers bouwen aan skills, energie en vertrouwen. Aan een cultuur waarin mensen volledig zichzelf zijn en willen verbeteren.
Tegelijkertijd snappen we ook waar terughoudenheid vandaan komt om hier iets mee te doen. Woorden als ‘potentieel’, ‘persoonlijke groei’ of ‘teamontwikkeling’, roepen beelden op van vrijblijvende sessies, post-its op de muur, of inspiratiesessies zonder vervolg.
Wat als je het anders aanpakt: concreet, meetbaar en als onderdeel van je strategie? Daarvoor hoef je niet direct een perfect ontwikkelprogramma klaar te hebben. Het begint met één simpele keuze: zien wie er echt voor je zit. Niet als functie, maar als mens. Met talent, met drijfveren, met potentieel. Dan start je met wat wij noemen ‘mensgerichte groei’.
“We wilden ons team positieve aandacht geven. Meer dan een keer uiteten gaan samen aan het eind van het jaar of een losse teambuilding. We hadden nog nooit echt verdiept in de vraag wie ben je? Tegelijkertijd wilden we investeren in meer eigenaarschap, zelfsturing en persoonlijke groei” – René Besten, Politie Amsterdam
Mensgerichte groei: wat is dat dan?
Het klinkt als een containerbegrip, maar betekent heel concreet dat je de ontwikkeling van je werknemers ook centraal zet in je strategie en structureel onderdeel maakt van je processen. Niet als volgend ‘HR-project’ of in plaats van KPI’s. Maar als onderdeel van de motor van je organisatie. Met een aanpak die daarbij past. Bijvoorbeeld door:
- Talenten zichtbaar maken die nu onder de oppervlakte liggen
- Werken aan persoonlijk leiderschap, afgestemd op de praktijk
- Inzicht geven in teamdynamieken
- Ruimte creëren voor samenwerking die verder gaat dan afstemming
Groei ontstaat wanneer je mensen concrete inzichten en praktische handvatten geeft. Passend bij de realiteit van je organisatie. Waarom pas investeren in medewerkers als het misgaat? De toekomst van werk vraagt om een andere mindset. Niet fixen, maar voeden. Niet reageren op uitval, maar bouwen aan structurele energie.
Wat levert mensgerichte groei op?
Organisaties die investeren in mensgerichte groei zien vaak al op korte termijn effect:
- Talenten worden beter benut, omdat mensen meer zicht krijgen op hun natuurlijke kwaliteiten
- Teams worden proactiever, omdat mensen beter snappen waar hun toegevoegde waarde ligt en hoe die in te zetten
- Vertrouwen binnen teams groeit, wat zorgt voor verbeterde samenwerking
- Mensen voelen zich gezien, dragen actiever bij en blijven langer
- Leiders kunnen bouwen, in plaats van bijsturen als het team stevig staat
En dat werkt ook voor de business. Want gemotiveerde, betrokken medewerkers presteren beter. Dat zien we bij people like us in de praktijk, maar wordt ook bevestigd door onderzoek:
- Gallup laat zien dat medewerkers die zich gewaardeerd en betrokken voelen tot 23% productiever en aanzienlijk loyaler zijn.
- Onderzoek van Deloitte benadrukt ook dat mensen die ruimte krijgen voor ontwikkeling en eigenaarschap 3x meer geneigd zijn om te blijven.
- Volgens onderzoek van McKinsey verbeteren samenwerking en innovatie significant in teams die investeren in psychologische veiligheid en groei.
“We zien meer eigenaarschap, meer vertrouwen en minder spanning. De inzichten uit de me.scans brachten herkenning, waardering en richting. Iedereen bleek uiteindelijk anders, met eigen vormen, patronen en talenten. En precies dat inzicht geeft lucht en richting.” – René Besten, Politie Amsterdam
Wat je jezelf nu al kunt afvragen
Natuurlijk, je kunt wachten. Tot het echt schuurt. Maar waarom zou je? Je hoeft niet te kiezen tussen performance en people. Organisaties die investeren in ontwikkeling van werknemers merken dat het twee kanten van dezelfde medaille zijn. Vragen die je jezelf vandaag al kunt stellen als leider of HR-professional:
- Wanneer heb ik mijn mensen voor het laatst echt gesproken over hun drijfveren?
- Hoeveel ruimte is er in ons team om talent te ontdekken of te benutten?
- Kiezen we voor korte termijn fixes of bouwen we aan duurzame energie?
Één gesprek kan al verschil maken
Bij people like us geloven we dat werk een plek moet zijn waar je gezien wordt en mensen de sleutel zijn tot duurzame groei. Dat begint met luisteren naar wat daarvoor nodig is. Wij doen dat met een Discovery Meeting – een laagdrempelig gesprek om samen te verkennen hoe mensgerichte groei er bij jullie uit zou kunnen zien. Geen verkooppraatje of standaardadvies, maar een open gesprek over waar jullie nu staan, wat er mogelijk is en wat jullie mensen nog nodig hebben. Praktisch, persoonlijk, zonder poespas. Ben je daar al klaar voor? Plan hier een kennismaking met Melissa.
Of wil je liever eerst zien hoe deze aanpak er in de praktijk uit ziet? Dat snappen we ook. Bekijk hier hoe andere organisaties het aanpakten.
